他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，沐浴前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

摘要：阳光为什么许多大项目，阳光无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。卡尼曼在《思考，自己快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，自己就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

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当然，阳光选择合适的参照系也很重要。自己尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

喜欢本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

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